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家装东易日-易日通作为服务于大家居行业的供需链平台-日本产经新闻

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這個是適用於一般家裝公司的成本結構,自主材料和人工費用占銷售額的73%左右,其中,67%的成本是材料費用,包括主材、輔材、運營利潤和物流費用,而這個5%就是物流成本佔比。假如一個訂單金額是10萬的話,它的成本率差不多是2.4%,這是基於市場邏輯而言,作為東易日盛來說,通過數字化信息系統的運用,易日通把成本率降低到1.6%。一方面,易日通建設了28個倉儲服務中心,構建了輻射全國23個省和4個直轄市的家裝雲倉和落地倉區域內1日達配送網絡布局,通過降低配送距離來壓縮成本。另一方面,是通過提升客單體量,集約化配送來降低成本。

15天的補貨周期看似簡單,在此之前,卻沒有任何一個家裝公司提及過這個問題。因為,很難解決一個問題:不存貨沒有價格的優勢,存貨了又有滯銷導致虧損的風險。怎麼保證裝修工程的精準算量呢?

物流成本怎麼測算?我們來看一個公式:

據易日通負責人介紹,易日通作為服務於大家居行業的供需鏈平台,成立2年多以來,在東易日盛數字化戰略的指導下,創造了一套智慧供應鏈的新打法,特別是在倉儲服務方面,基於東易日盛22年來不斷深耕行業的寶貴經驗,重新定義了家裝行業倉儲的新價值。

易日通的做法是用數字化系統來進行管控。通過科學的測算,從一開始便在成本結構中考慮到了退貨所產生的物流成本,通過物流成本反推,把訂單的退貨率降控制在1%。

家裝、建材、家居都屬於老大笨重的行業,如果補貨周期太快,像瓷磚、地板這類產品就無法產生集約的優勢,如果出現零單,那麼產生的費用要比瓷磚本身的價值還要高,甚至出現虧損。所以,基於東易日盛22年的大數據積累,易日通提出了行業首個補貨周期的概念,15天為最優的周期。

家裝企業的業務鏈條很長,長鏈條就造成了諸多的痛點,客戶滿意度低、設計不準確、增項多、交付難、投訴、虧損等等,你會發現,從設計、材料、施工、家居家電、監管甚至到售後,這一連串的問題其實就是供應鏈的問題。所以,「得供應鏈者得天下」,誰能把控供應鏈,誰就能真正解決整個行業的痛點,誰就能最終解決消費者的痛點。

以前我們裝修,100平米的房子,你一定會買110平米的地磚,甚至更多,因為無法精準算量導致材料會有一些損耗,也會有客戶投訴的風險,而東易日盛數字化技術的研發真正解決了這個問題。東易日盛的DIM+系統可以做到精準算量,對於客戶來說,不用為損耗的材料買單,對於企業內部來說,可以保證最輕的庫存量,最高效的周轉,最優的補貨周期,提高效率的同時,減少了客戶因為增項而引起的投訴。

9月10日電 智慧供應鏈一直是家裝行業的熱詞,這是因為許多家裝企業都意識到,未來,供應鏈才是決定成功與否的關鍵。

2019年,家裝行業迎來真正的變革時期,供應鏈也迎來了新紀元。還是那句話,「成功與否有待驗證,關鍵是你要知道路在哪裡」!易日通短短2年的時間,通過數字化技術手段成為了行業獨角獸般的存在,離不開東易日盛22年的積累,更是因為選擇了一條正確的路,以全信息化數字系統為核心,打造泛家居行業集倉儲、配送、定製化安裝為一體的供需鏈平台,實現家居供應鏈真正的價值。

剛剛過去的8月,東易日盛年中報中,易日通也有很好的表現。從東易日盛年中報來看,現金流充足,東易日盛業績表現良好,東易日盛股票在市場的表現也會越來越好。因為家裝行業有明顯季節性的特徵,東易日盛下半年股票必將給投資者驚喜。且從東易日盛年中報上來看,從行業發展來看,隨着家裝行業集中度進一步的提升,東易日盛業績必將實現跨越式的增長。易日通在今年也實現數字化落地,從東易日盛年中報可以看出,數字化成果很顯著,也為東易日盛業績增加了亮點。

對於任何公司來說,退貨都意味着高昂的成本。大量、頻繁的退貨對於家裝企業來說,意味着很高的物流成本和虧損,對於年銷售在2000-4000萬的中小型家裝公司來說,退貨產生的虧損甚至是致命的一擊。那麼,如何控制訂單的退貨率,保證利潤呢?

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